Cookies

PanelWizard maakt gebruik van cookies voor het bijhouden van statistieken, om voorkeuren op te slaan en voor marketingdoeleinden. Door op "Cookie instellingen" te klikken kun je meer lezen over onze cookies en je voorkeuren aanpassen. Door op "accepteren en doorgaan" te klikken ga je akkoord met het gebruik van alle cookies zoals omschreven in ons privacy- en cookiebeleid.

Cookies

PanelWizard maakt gebruik van cookies voor het bijhouden van statistieken, om voorkeuren op te slaan en voor marketingdoeleinden. Hieronder kun je kiezen welke cookies je accepteert. Klik per cookie op "meer informatie" om te zien wat de functie van de cookie is.

    Zonder noodzakelijke cookies werkt een website niet goed. Deze cookies zorgen dat je in kunt loggen of worden gebruikt om instellingen op te slaan.
      Tracking cookies worden gebruikt om gebruikers te herkennen over een langere periode dan een enkel bezoek op één of meerdere websites.

      Nieuws

      Gedragsveranderingen op de werkvloer zijn maar van tijdelijke duur

      Tips om de werksfeer te verbeteren zijn hard nodig. Het blijkt dat houding en gedrag op de werkvloer in de praktijk lastig te veranderen is.

      Ongewenst gedrag werknemer leidt vaak tot negatieve sfeer

      Tot de meest genoemde oorzaken van slecht functioneren behoren medewerkers die een negatieve invloed hebben op de sfeer in het team, geen verantwoordelijkheid nemen, of te weinig proactief zijn. De verslechterde sfeer naar aanleiding van het negatieve gedrag op de werkvloer wordt door managers als belangrijkste gevolg gezien. Dat blijkt uit een onderzoek van PanelWizard in opdracht van Be7 Consultancy.

      Managers hebben moeite met aanspreekgedrag

      Meer dan drie kwart van de leidinggevenden wacht op een ander moment tot zij hun medewerkers aanspreken. Slechts een op de vijf spreekt hun werknemers direct aan om het gedrag te corrigeren. Een enkeling onder de mannen laat het zelfs aan hun voorbij gaan en doet helemaal niks om de negatieve sfeer te doorbreken.

      Wel zien managers het belang van collega’s aanspreken op hun gedrag. Meer dan de helft van de managers vinden van elkaar dat zij hun medewerkers en elkaar onderling wat vaker mogen aanspreken.

      Gedragsveranderingen zijn niet blijvend

      Helaas zijn de gedragsveranderingen maar van korte duur. Meer dan de helft ziet nog wel tijdelijke verbeteringen, maar slechts een op de vijf managers ondervindt blijvende veranderingen op de werkvloer.

      Lees het hele bericht op MT.

      Bent u ook geïnteresseerd in onderzoek via PanelWizard? Bekijk hier de mogelijkheden!